Pocas cosas me generan más ruido en la industria que el tema de los Seniorities y los planes de desarrollo/carrera de los empleados. Este concepto nefasto de asignar un título a todas las personas en base al mismo checklist es ridículo. ¿Cómo llegamos a usar el mismo criterio para todas las personas cuando todos somos distintos?
Asumir que todos quieren y/o deben tomar el mismo camino es absurdo. Si todos tenemos intereses y capacidades distintas, ¿por qué vamos a desperdiciar el potencial de las personas haciendo que todos sigan los mismos pasos?
Los planes de carrera suelen estar escritos por las empresas, sin tener en cuenta lo que motiva a las personas en un momento dado y eso es justamente lo que hace que no termine de funcionar. Produce estancamiento en las personas, falta de interés, gente que no termina siendo funcional a la empresa, entre otros. Para que funcione, las personas deben estén involucradas en la decisión de los próximos pasos a seguir. Saber qué las motiva es la clave para que sean productivas y puedan crecer rápido y de forma constante. Obviamente que no es solo cuestión de satisfacer todas las necesidades y/o caprichos de todos, ya que las empresas, al igual que los empleados, no deben ser esclavas del otro, sino que es importante llegar a un consenso con lo que necesitan ambas partes. Tener esa discusión con las personas es fundamental para que todos salgan ganando.
Por otro lado, los planes de carrera suelen estar planteados desde los skills técnicos, cuando debería ser lo menos relevante a la hora de evaluar a las personas. Lo técnico tarde o temprano se termina aprendiendo, y ni hablar si tenemos en cuenta los avances en AI. Lo que realmente vale la pena evaluar es la capacidad de aprender, madurez, autonomía, comunicación, compromiso, entre otros. El ojo debe estar puesto en las soft skills, las que hacen que las personas crezcan y potencien al resto del equipo. Además, los aspectos técnicos que se desarrollan suelen estar atados al proyecto en el se esté trabajando. Podés tener en el plan de carrera que debe manejar bien performance en queries a la base de datos, pero si en el proyecto actual no se tienen muchas consultas a la BD esa persona no va a poder crecer en ese aspecto.
Con esto no quiero decir que lo técnico debe descartarse y que no importa en absoluto, sino que lo que digo es que el peso no debe estar ahí. Hoy en Unagi estamos reviendo estas cuestiones. No es fácil y sabemos que requiere de mucho trabajo llegar a una versión ideal, pero le tenemos fe.
Si te gustó lo que leíste o querés levantarme un poquito el ego, te invito a suscribirte a mi newsletter para recibir un email cada vez que escribo algo.